【天奧咨詢】精細化管理幫助企業穿越生存危機

做創業導師多年，上市公司見過很多，初創企業更是見過無數，無論什么樣的企業，在發展過程中都會遇到數不清的問題，大企業有大企業的問題，小企業有小企業的問題，像形形色色的家庭一樣，幸福的家庭都一樣，不幸的家庭卻各有各的不幸。

做為一家企業，管理到底應該管理什么？這是每個企業家都應該好好反思的問題，企業要想發展，管理必然也要發展，如果企業家成長的速度跟不上企業發展的速度，那企業發展必然受阻，或者給企業帶來致命的打擊，更嚴重者企業的生存都成了奢望。

企業管理三大要素：人、財、物。說起來很簡單，做起來很難。

人是哪些人？

客戶、供應商、員工、股東、合作伙伴。

財是哪些財？

企業的貨幣資金、應收賬款、應付賬款、長期股權投資、金融工具全是公司的財。

物是哪些物？

企業的固定資產、無形資產、存貨都是公司的物。

三大管理要素你中有我，我中有你，相互依存，相互關聯，在企業內部形成一個有機體，所有的業務做到最后都與資金有關，所有的風險最終都會帶來資金的風險。

三個要素每個要素中的一個點都是一個企業管理的命題，每個環節的精細化管理才是企業成敗的關鍵，如果一個企業的績效想要提升，外部環境不利于企業擴張規模，大幅提高銷售額的時候，苦練企業管理的內功，從企業管理的流程上下功夫，把成本控制做到極致，才是企業能夠長期生存的關鍵。